【大国名匠】系列之扈绍芹：经纬之间织出绚烂人生

　　扈绍芹同志自参加工作以来，二十年如一日，兢兢业业，尽心尽力，以精湛的业务技术和过硬的管理能力，促进了公司产品质量的大幅提升，为企业发展做出了积极贡献。2010年带领车间全体员工11次打破质量指标历史纪录，创历史最好成绩；2011年全年完成产量909.8万米，较2010年增加10.9万米，A+布率完成98.01%，同比提高0.4个百分点，连匹疵布所占比率平均完成0.4%，同比下降0.09个百分点，全年改机798台次，试验品种220台次。

　　织布二车间是企业内部管理难度最大的车间之一，人员工种多，设备机型多，落后机台多，产品质量一度徘徊不前，A+布率仅为60%左右，她自2009年担任织布二车间主任以来，带领全体员工把提高产品质量当成头等大事来抓，平时留心每台布机的状态，积累每一台车的工作记录，对全车间135台车有了全面了解。在此基础上，她制定了“预防、控制、把关、追踪、处理”等一系列质量控制制度，实行目标管理，以抓连匹为龙头，严格执行各项提高质量的措施，将目标分解到各工段，先后制定了《连匹疵布把关措施》、《责任性疵布考核措施》。在设备的维护、保养方面，常抓不懈，加强对运转设备维修、上机质量的检查、监督、考核、落实工作，对运转填单坏车及保全当日修不好的机台纳入当月奖金考核，提高设备人员的维修责任心，做好三级检查工作，严格执行《设备维修保养评分标准》，实行保全得分制，根据劳动强度、技术含量给保全工评分，并把当月得分与奖金挂钩，调动设备人员的工作积极性，杜绝设备隐患。同时建立各品种质量台帐，将A+布为零机台纳入保全考核，2010年以来又制定了《坏车考核规定》、《了机检修范围》和《大保养工作范围》等提高设备运转效率的措施，设备故障停台率控制在0.69%。通过各项措施的实施，员工的责任心大大增强。

　　生产中，针对天丝/棉纱质细滑、头份多、组织规格为2/1品种，在开车过程中易出现断经、跳花等问题，她带领员工提前做好预测工作，召开专业会研究设备方面、操作方面的注意事项，并设立单项奖，创新规范引纬方法，努力减少纬纱扭结，通过一系列措施的实施，天丝/棉品种的效率由原来60%左右提高到80%左右，A+布率均达到了92.5%的水平，特别是N696-1D、N822-1D、N716D品种受到了客户的普遍赞誉。

　　扈绍芹进厂二十年来，从未因私事休过一天假，不仅如此还坚持每周加班至少1天、晚上来厂抽查车间工作不少于三天，目前已累计加班1200余天。2006年4月的一天，白天上班一天的扈绍芹晚上照例来车间检查工作，突然在车间内晕倒，被车间员工急送医院抢救，经医院诊断为“梅尼尔综合症”，需要卧床休息，但她考虑到车间质量正处于攻坚期，谢绝了领导和同志们的关心，一边吃药治疗，一边照常上班。她对待自己总是这样严格，但对待别人她却处处重情，是车间员工公认的老大姐，知心人，车间职工无论是家中有了困难，还是和家人闹个意见都愿意给她说说，她也总是热心帮助。车间内员工家里有婚丧嫁娶，她总是不惜牺牲自己的休息时间热心帮忙。在和兄弟车间、部门的协作配合中，也能处处替他人着想，无论是一般员工还是管理人员，提起扈绍芹同志无不竖大姆指称赞。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香在苦寒来”，在扈绍芹同志的带动下，车间形成了团结、拼搏、乐于奉献的良好氛围，各项工作有了长足进展，织布二车间也成了全公司最能吃苦、最能打硬仗的优秀车间，扈绍芹同志也成了受员工拥戴的优秀基层管理干部。她曾多次被评为公司先进员工、优秀管理人员和省、市级劳动模范，2010年又荣获“全国劳动模范”称号。扈绍芹同志以乐于奉献，勤奋拼搏的精神感染着周围的每一个人，当领导和同志们给予表扬时，她总是说，“我做的还很不够，我会更加努力的。”成功与荣誉背后凝聚着她辛勤的汗水和无私的奉献。身为车间主任的她，始终以特有的“坚忍不拔”的精神，感染着身边的每一位员工，带领他们一步一个脚印的向前迈进，为企业发展和经济建设奉献着自己的热情和干劲。