庞勇，航天四院7414厂二车间大车组组长。2005年全国劳动模范。
庞勇，航天四院7414厂二车间大车组组长。2005年全国劳动模范。
主要事迹：
“人的天赋就像火花，它可以熄灭，也可以燃烧。”从一开始的专业不对口，到成长为技能领军人物，从2002年获全国“五一劳动奖章”到2005年获全国“劳动模范”称号，再到2012年成立“庞勇国家级技能大师工作室”，庞勇不仅在自己的专业领域上做出了卓越贡献，还在人才培养上出绝招、出狠招，使自己培养的对象出类拔萃，用工匠精神铸造航天精品，实现航天强国梦。
1988年，庞勇从西安航天第一技术学校钳工专业毕业，被分配到中国航天科技集团第四研究院七四一四厂二车间大车组当了一名车工，从此开始了自己与航天事业同行的人生之旅。这个看起来平和淡定的师傅，用自己的一股倔劲在航天事业的征程上贡献着自己的一份力。
同事评价：敢想敢干，爱“较真”
车间的周光瀛师傅，是和庞勇多年共同奋斗在车间一线的工友，对于庞勇，周师傅最直接的印象就是有担当，有责任感。“当时庞勇刚来车间，专业不对口，也没有固定的机床，所以就是哪块需要哪块去，服从组织的安排，不挑不拣。”这样的经历和锻炼，也让庞勇成长为一个技术上的多面手，“什么都会，别人不敢干的，他敢干，敢想敢为”。
由于行业的特殊性，航天相关零件的加工向来是以求稳为主，但这样也会导致技术在原地踏步，得不到有效创新。在一个重点型号零件的加工中，庞勇想到改进加工方法，进行数字化加工攻关和试验。起初这个想法并没有得到厂里的支持，甚至还招来一些人的嘲讽，觉得庞勇是吃饱了撑的，没事找事。但庞勇没有因此而退缩，在与工艺技术人员与设计、质量及相关人员和职能部门广泛协商沟通之后，最终同意了庞勇的建议。在做了充分的前期准备，并制定出详细的加工试验方案之后，该产品数控加工攻关试验终于获得成功，实现了该产品加工工艺技术质的飞跃，交付质量也达到了创历史的全优。
爱“较真”，也是同事们对庞勇评价的一个关键词。对于大多数的技术工人来说，生产出合格的产品就已经顺利完成任务，但庞勇却把目光放得更远，关注到产品试验后是否能依然合格。庞勇承担的某型号壳体加工，虽然已经生产了多个批次，但产品在试验后重点尺寸水压后变形超差的问题始终存在。为了解决这个问题，庞勇大量搜集了车间的检验记录和总检记录，对产品加工完成后、试验前、试验后的数据进行对比分析，通过计算，庞勇发现其中的误差是有规律的，更重要的是，经过人为努力是完全可以控制和避免的。对此，庞勇提出了一套“加工公差加变形量小于设计公差”的质量控制措施，终于将产品水压后的尺寸精度控制在了内控指标范围之内。“这个主要就是对自己的加工精度要不留余地，用对自己技术的高要求，换得产品的高质量。”目前由庞勇首创的这套发动机壳体水压变形控制法已经被应用推广到其他型号加工中，并已固化到工艺文件里。时任中国航天科技集团总经理张庆伟在接见庞勇时，也由衷地为他竖起大拇指，“能做到连续加百余台产品没有一件质量超差，真是不容易。”
班组建设：既要“不怕得罪人”，又要“润物细无声”
从2005年先后被航天四院，中国国防邮电工会和航天科技集团公司联合命名为“庞勇班组”，到2006-2012年，连续七年被航天四院授予“金牌班组”，庞勇班组一直在不断地发展中。负责宣传工作的郭师傅在谈到庞勇班组时说：“提班组就离不开庞勇，提庞勇也离不开班组，这俩是你中有我，我中有你，分不开的。”
周光瀛师傅作为现任庞勇班组班组长，一直都记着庞勇对他在管理班组方面的建议和要求：“不要怕得罪人，也要有大局意识”，这一想法在班组成立之初就被不断践行着。2004年，庞勇被任命为班组长，在进一步严格要求自己的同时，也不断加强对班组的管理。一方面，为了促进车间人员的技能水平提升，班组实行设备轮换操作，让每一位组员都有机会学习、操作组内其他设备，加工不同型号、不同特点和难度的产品。同时，庞勇班组也经常请专业技术和工艺人员，从思想、理论、实践多方面对组员培训。这种严格的培养方式使整个班组的技术水平和综合素质有了大幅提升，目前全组大部分人员的技能都已达到了技师的水平。
另外，为了养成大家节约生产，修旧利废的工作习惯，庞勇班组首创“消耗定额制”，每月根据不同的岗位，制定刀具和原材料的消耗额，对于超过消耗额度的原因进行反思和改进，从而进一步节省成本，创新用刀和装夹方法。并用余量较大的原材料，进行套切下料，用加工一件产品的原材料加工出两件产品，为工厂节约大量资金。
庞勇班组的“家文化”也温暖着组内的每一个人。通过组织多种多样的班组合家欢活动和拓展训练，让大家在工作之余，在集体活动中不断提高凝聚力和集体荣誉感，“这样可以促进形成班组潜在的战斗力。”庞勇说。同时，班组“五必访”的原则也让工友们倍感贴心，即班组内有人结婚、过生日、生病等情况，大家要一起去探望，帮助解决问题。“之前班组里有个工友家在宝鸡，要赶回家结婚，大家就一起帮忙组织车队，帮他安排婚礼的各种事情，觉得就像一家人一样。”周光瀛回忆说。
每个班组里都难免存在比较难管理的人，对于这些工友，庞勇采取“做师傅、交朋友”的方法，不抛弃也不放弃，用行为带动他们。“班组是一个整体，不带动他们，整个班组也要出问题。每个人都会有他的长处，把长处发挥好，班组发展才能上一个台阶。”就是在管理上的细致入微，才使庞勇班组一直处于工厂班组建设的领先地位。“很多师傅家孩子的生日，我都能记得，这虽然是一些小事，但也能润物细无声。”正如郭师傅所说：“庞勇现在已经不再是一个简单的名字，它更代表一种精神、一种符号。”虽然庞勇现在已经不再担任班组长，但庞勇班组的精神还将不断地延续着。
人才培养：带徒传技，让更多技能人才服务航天
2012年，庞勇国家级技能大师工作室正式成立，以庞勇为带头人，聚集了一批优秀的技术能手作为工作室的导师。“我在工作室的主要作用，一是负责召集一批优秀的导师，二是在我的技术特长范围内，对学员进行有针对性的指导培训。同时，也要帮助工厂解决生产中的一些质量和效率方面的问题。”工作室已开展了两期培训，每一期会根据学员的可造能力和工厂的生产瓶颈和需求进行选拔，并安排技术水平高超的师傅，开展“N对N”结对子活动，不同的学员可以从不同的导师那里学到不同的技术，使每一个学员都能成为多面手，“让他们从能加工成，发展到能加工快、能加工好。”
在不断的发展中，庞勇师傅身上的责任也越来越重大。现担任航天四院七四一四厂二车间主任的他，在采访中也提到从生产一线到负责管理的身份转变问题，“有人问我，从工人到主任，你是不是要‘转型’了？我反而觉得，我是站在一个更大的舞台，可以提供更多的支持，无论是班组建设、人才培养，还是工作室的工作安排方面，都能从以前做工人的经验中，找到更好的解决和促进方法。”
2016年十月，庞勇当选陕西省军工服务团副团长，这是我省首个以劳模组成的专门服务我省军工生产科研的优秀技术团队，站在这个新平台上，庞勇期待未来有更远的发展。“各个工厂车间都有很优秀的技术工人，但以前往往是各自为政、闭门造车，彼此之间也不交流，视野就不够开阔。现在有这个服务团，大家就可以相互合作，做到资源共享，借鉴工艺而且相互学习。”
搜集整理 鲁彬之
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