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【大国名匠】系列之吴兴尧:精于智能制造的“土专家”

2017-10-19 15:39:42 责任编辑:刘莉
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吴兴尧,浙江亚太机电股份有限公司装配钳工,技师。获得第十三届全国技术能手。


 
  吴兴尧,浙江亚太机电股份有限公司装配钳工,技师。获得第十三届全国技术能手。
 
  主要事迹:
 
  1992年10月,年仅18岁的吴兴尧进入亚太,在鼓式制动器装配线做检验工人。平淡的任务做了三年,但一个偶然的时机改动了他的任务轨迹。
 
  作为检验员,吴兴尧有一次画了张工具箱的图纸,结果画得十分好。原来在来亚太任务之前,吴兴尧曾经做过一年木工,有画家具图的底子。亚太相关指导发现了他的这个专长,后来车间要做改良任务,于是调他到技术科,做工艺改良。
 
  离开技术科后,吴兴尧接触到了很多新的设备,新的技术,仅有的初中文明一定不够用了。于是,他坚持不时学习新知识,经过专业时间取得了大专文凭,先后掌握了机械制图、编程以及电、气线路的装置技术。
 
  “我喜欢新的事物,喜欢研讨,能够跟自己的脾气有关吧。”吴兴尧表达了他对学习新知识的不懈追求和无量乐趣。采访中,吴兴尧给记者看他微信分享的“球形轮胎”的帖子,对各种高科技产品他都十分感兴味。
 
  很快,吴兴尧就在工艺改良的路途不时做出效果。汽车制动系统对工艺的要求十分精细,经过多年研讨,吴兴尧设计出了制动器试压与抽真空吸油一次完成设备,该设备改良前与改良先人工效率提高50%,同时提高了产质量量,降低了消费本钱。此项目在萧山区首届青工“五小”(小发明、小改造、小改造、小设计和小建议)科技效果评选中取得了三等奖。
 
  亚太改造捷达前钳体装配线时,供应商给出的报价是15万元。吴兴尧用了两个月的努力,只花1.9万元就把该装配线片面改造完成,目前已构成单班月产M6A前制动器产品1.5万套左右的装配才干。
 
  不时学习的吴兴尧,逐渐生长为亚太的技术专家。他先后担任完成设计、装置、调试了13条装配消费线和30多台检测设备,改良项目320余个。截至目前,吴兴尧曾经取得国度发明专利2项,国度适用新型专利11项、浙江省迷信技术效果4项,浙江省QC效果二等奖2项,三等奖2项。
 
  “在技术改良进程中,你遇到的最大的困难是什么?”面对这个效果,吴兴尧表示:“在技术方面,我的胆子比拟大,大胆地想,细心肠做。通常状况下,我都是把能够出现的效果,在设计方案时就尽量思索出来。”
 
  2011年,亚太供一汽-群众的捷达钳体总成综合功用实验台数据不动摇,经消费厂家屡次改良有效,未能经过一汽-群众的认可。关键时辰,吴兴尧勇挑重担,担任重新设计制造,历经4个月的时间,经过重复的测试和多轮顺序改良,检测结果失掉了整车厂专家的分歧认可。
 
  亚太副总经理施正堂通知记者:“该实验台的研制成功,不只为我们节省了30余万元资金,同时提升了公司在检测设备方面的研制才干,为产品进入合资品牌整车企业奠定了坚实的基础。”
 
  2013年,亚太指导思索到公司的钳体产品外形特异,国际机器人集成厂家对产品及工艺不熟习,同时为了维护公司消费进程资产,提出要自主探索集成、设计自动的机器人钳体加工消费线。接到义务,事先吴兴尧吓了一跳,“历来没做过,有点慌”,但经过近一星期的资料查阅、剖析与思索,他以为依据如今自己掌握的技术,再经过机器人编程运用的培训就能完成这个技术应战。从当年6月末尾总的方案设计,7月订购机器人和中心部件, 8、9月经过二次机器人编程运用的培训,吴兴尧率领团队不时学习,不时探索与改良,花了8个多月的努力终于调试完成首条公司自主集成、设计的机器人钳体加工自动消费线。
 
  2015年,吴兴尧率领团队又完成了全国第一条卡钳加工桁架自动线。
 
  消费线技术改良的效果越来越多,吴兴尧正在完成从工人到工匠的蜕变。不过,他对工匠肉体却有不同的了解。“有时分想,肉体还是神经呢?我脾气有点乖僻,有效果想不明白就睡不着,有时分半夜一两点钟起来,还在想。”
 
  亚太位于杭州萧山区,吴兴尧是土生土长的萧山人。在家门口任务,让他对亚太有着更深的感情。采访中,他很动情地说:“我很感谢亚太,我是个土八路嘛,能有明天的效果,都是亚太给我时机,给我平台。没有亚太,就没有我的如今。”
 
  成为技术专家的吴兴尧,如今要承当更多义务了。
 
  据施正堂引见,如今买现成的自动化消费线很难买到,都需求定制。即使定制,设备供应商设计的消费线也不一定完全契合企业的需求。因此,亚太新成立了msyz888智能装备有限公司,专门担任智能消费设备的设计、装置、调试和改良等任务,吴兴尧担任副经理。
 
  吴兴尧末尾组建团队,教徒弟,传帮带。先后率领大学毕业生50余名,为亚太培育了一支有扎实技术的改良队伍。智能装备公司员工黄锓桢以为:“吴工是十分好的教员,教授知识,毫无保管。”
 
  黄来兴通知记者:“像吴兴尧这样的‘土专家’,我们公司不是很多;但兢兢业业贡献聪明才智的技术专家还有很多,由于我们十分注重人才的培育和运用,不只是薪酬,为员工提供发扬才干的平台,协助他们生长,才是留住人才的更好途径。”
 
搜集整理 鲁彬之